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在國家雙創(chuàng)政策的指引下，全國的創(chuàng)業(yè)熱情日益高漲，越來越多的有志人士為實現(xiàn)中國夢，紛紛投入創(chuàng)業(yè)大潮中。企業(yè)設立后，立即面臨的現(xiàn)實任務就是業(yè)務渠道的拓展以及業(yè)務成本利潤的核算與記錄，即企業(yè)財務的管理。

企業(yè)財務管理方案如何設計？企業(yè)需要設計財務管理方案嗎？企業(yè)應該如何設計財務管理方案？企業(yè)財務管理方案設計的原則是什么呢？設計企業(yè)財務管理方案中應該注意哪些問題呢？

為了節(jié)約人力成本及對外聘人員的不信任感，目前大部分的小型中小企業(yè)老板通常是請自己的親人擔任財務總監(jiān)，資金進出管理較為松散，通常也就是左口袋出右口袋進。財務管理人員的主要職責也僅是限于記帳、報銷、統(tǒng)計、盤點、做報表、報稅、辦社保和發(fā)工資，家族式財務管理色彩濃，財務制度不規(guī)范，財務人員素質不高，財務管理水平較低。

由于中小企業(yè)現(xiàn)階段的公司財務治理結構大部份不盡完善，財務報表不規(guī)范，不能及時給企業(yè)提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。部分中小中小企業(yè)存在著重復建設、資金使用效率低下和盲目投資現(xiàn)象，資產負債較高，企業(yè)資金風險較大。

現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理的轉型，決定企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)資金運轉的流向和效率。中小企業(yè)總的財務戰(zhàn)略思想應著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經濟圈的增長速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運營模式和企業(yè)自身的財務特征，并以財務為最終導向進行管理決策。

為加強企業(yè)管理決策的科學性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)督的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán)的財務管理體制，企業(yè)財務管理方案的設計原則是決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立。

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