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企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)也有戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。一位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，需要每年根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定自己企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，形成財(cái)務(wù)升級(jí)路線圖，這樣可以清晰地知道每一年的目標(biāo)、財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)與任務(wù)安排等。

企業(yè)財(cái)稅規(guī)劃包含的四大平衡：
一、平衡賺錢與風(fēng)險(xiǎn)：
公司主要任務(wù)是賺錢和分錢，那么賺得越多越好還是越少越好？這是不一定的。我們希望意錢越多但是風(fēng)險(xiǎn)一定要低。

二、平衡掙錢與花錢：
掙錢就是收入，花錢就是成本，掙錢也是現(xiàn)金流入，花錢就是現(xiàn)金流出。整個(gè)企業(yè)管理中，我們都要平衡著掙錢和花錢。舉個(gè)例子，比如說(shuō)銷售總監(jiān)為了完成任務(wù)，他說(shuō)我要來(lái)上海開(kāi)一個(gè)辦事處，我們銷售總監(jiān)考慮的問(wèn)題，就是我要在這個(gè)辦事處先把業(yè)務(wù)完成，但是他沒(méi)有有利的概念，這個(gè)辦事處要花多少錢，能賺多少錢，那么我們所有中高層以上都必須建立起這種概念，都要必須建立起盈利的概念。

三、平衡控制與效率：
有些企業(yè)控制制度不完善，妄自菲薄說(shuō)我們制度不行了，我們要拿一個(gè)特別厲害的制度來(lái)，所以給我們一個(gè)外企的IBM的制度。平衡控制與效率，一定跟自己企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，就像穿衣服不合身。所以制度越完善，效率越低，成本越高。

四、平衡戰(zhàn)略與資源：
企業(yè)的資源是有限的，而企業(yè)的戰(zhàn)略也是實(shí)實(shí)在在的，如何把我們有限的資源，放在關(guān)鍵的位置。我們就需要根據(jù)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)匹配資源，資源往戰(zhàn)略上重點(diǎn)發(fā)展的部分傾斜，以實(shí)現(xiàn)資源與戰(zhàn)略的平衡。

在肯定企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要先從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境入手，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)的SWOT圖。然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定連續(xù)三年的發(fā)展規(guī)劃，明確每一年的財(cái)務(wù)升級(jí)事項(xiàng)，并把這些事項(xiàng)細(xì)化成一件一件的明細(xì)工作，確定責(zé)任人與完工時(shí)間，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能處于不斷進(jìn)步的過(guò)程中。